Кейс

HR-бренд для угледобывающей компании

Закрытие 3000 вакансий за год через комплексное продвижение HR-бренда

О КОМПАНИИ

«Уголь» * – угледобывающая компания, осуществляющая полный цикл добычи, обогащения и отгрузки угля в одном из самых суровых климатических регионов России.

Внутренняя политика компании «Уголь» нацелена на релокацию сотрудников, задействованных в добыче, обогащении и отгрузке угля, а также части административного ресурса, в регион расположения компании (предполагается переезд на время работы в компании или на ПМЖ, а не вахтовый метод).

* Название компании изменено, т.к. в данный момент сотрудничество продолжается, NDA в силе.

Для привлечения новых кадров компанией разработан один из лучших в регионе социальный пакет, созданы стабильные условия для переезда, работы и проживания. Вот лишь некоторые из них:

  • Оплачиваемый проезд из любой точки России сотруднику и его семье
  • Предоставление общежитий
  • Частичная компенсация аренды жилья (квартир)
  • Оплата санаторно-курортного лечения, туристических путевок, детских и оздоровительных лагерей
  • Северный стаж с момента трудоустройства
  • Ежегодный отпуск от 52 до 83 календарных дней и др.

С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ СТОЛКНУЛИСЬ?

  • Несмотря на предлагаемые комфортные условия труда, в компании «Уголь» наблюдался дефицит специализированных кадров.
  • Поиск сотрудников происходил посредством размещения вакансий на официальном сайте компании и hh.ru.
  • Потенциальные соискатели не доходили до собеседований или отказывались после первичного интервью.

Нами была проведена комплексная аналитика с упором на бренд работодателя, в ходе которой было обнаружено:

  1. Рейтинги на площадках по работодателю не сформированы, т.к. отсутствовали отзывы о работе в компании

  2. Смешанная поисковая выдача. По запросу «Уголь» и «отзывы сотрудников Уголь» в поисковой выдаче Яндекс присутствовали площадки по бренду компании, а также несколько площадок конкурентов

  3. Высокий уровень негатива на картографических сервисах и площадках по бренду, неактуальные отзывы

  4. HR служба компании не использовала инструменты Яндекс Директ для привлечения потенциальных кандидатов на вакансии компании

  5. На официальном сайте компании сложно найти открытые вакансии

НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ...

...заключалось в комплексном подходе к созданию бренда работодателя, который включал в себя следующие блоки


По результатам работ на протяжении 1 года мы:

ДЕТАЛИЗАЦИЯ РАБОТ

Сайт на лендинге

Создали отдельный сайт компании, направленный на привлечение сотрудников.

  • Разработан стандартный дизайн, соответствующий брендбуку и корпоративному стилю компании
  • Закуплены доменное имя и хостинг для размещения сайта 
  • Выполнены работы по вёрстке и программированию лендинг-страницы
  • Сформирована инструкция по добавлению новых вакансий на сайт

Дополнительно:

  • Раскрыли все гарантии для будущих работников, соцпакет и актуальные вакансии
  • Добавили форму обратной связи для сбора заявок от соискателей
  • Сделали переход в удобный мессенджер для переписки

Контекстная реклама

Запустили контекстную рекламу, ведущую на созданный нами сайт, задействовав регионы, привлечение которых было интересно Заказчику. Стратегию по контексту для наилучшего результата пересматривали ежемесячно.

  • Произведён анализ поискового спроса по тематике предоставленных вакансий
  • Разработана и согласована семантика (ключевые фразы) 
  • Настроены рекламные кампании (по указанным клиентом регионам и по общим запросам про компанию)
  • Настроен поиск и РСЯ
  • Создан и настроен ретаргет на Яндексе

На текущий момент посредством контекстной рекламы обеспечиваются 40-50 заявок в неделю.

SMM

Аналогично сайту, были созданы отдельные группы в социальных сетях (Вконтакте и Одноклассники).

ТАРГЕТИНГОВАЯ РЕКЛАМА

Для того, чтобы привлечь потенциальных соискателей и сформировать доверие аудитории, было принято решение о продвижении группы и вакансий.

Через таргетированную рекламу было получено:

  • 2259 вступлений в группу по 51 руб. 
  • при минимальной цене вступления – 22 руб. получено 55 заявок на вакансии. 

Наиболее эффективно показала себя «карусель» с вакансиями. 

УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ HR

В рамках усиления всех работ по привлечению потенциальных кандидатов, а также для формирования репутации работодателя компании «Уголь», сделано:

  • Зарегистрированы новые площадки обсуждения
  • Написаны и размещены отзывы со слов реальных сотрудников о плюсах и минусах работы в компании. Важно: для работ в сложном климатическом регионе описание минусов обязательно (в целом, это правило касается всех отзывов)
  • Смещены площадки конкурентов из поисковой выдачи посредством регистрации новых площадок компании 
  • Удалена часть негативных отзывов с картографических сервисов

Кейсы

HR-бренд
Автосалон
Медицина
Программный мониторинг
Строительство
Больше кейсов
Напишите нам